Свежие новости и статьи томского рынка труда

Их работа – детский отдых

Спрос на вожатых для школьных лагерей становится узкопрофессиональным

Те из нас, кто еще помнит летние лагеря отдыха Советского Союза, с их беззаботным времяпрепровождением, посиделками у костра и массой милых и наивных, по сегодняшним меркам, приключений, должны навсегда забыть о том, что работа вожатого – это нечто такое же легкое и простое. Увы. Сегодня быть вожатым – значит, подвергаться стрессу и неприятностям, не меньшим, чем у полицейского.

– Формально вожатым может стать человек любого возраста, не имеющий судимости, инфекционных или психических заболеваний. Быть педагогом или студентом профильного вуза тоже необязательно. В стране существуют сотни школ вожатых с разными стандартами и системами подготовки, выпускаются книги и пособия, проводятся конференции и семинары. Это настоящая индустрия летнего детского отдыха, к которой подключены студенты вузов, профсоюзные и волонтерские организации, – говорит креативный директор Школы вожатых «Огонек» Ольга Фоминых.

И, несмотря на кажущуюся легкость получения места вожатого в летнем лагере, с каждым годом нагрузка и риски в этой профессии возрастают.

– Причина – проявление гиперопеки со стороны современных родителей, культ ребенка в семье, когда взрослые желают контролировать каждый шаг своего чада, и, в случае малейшей оплошности воспитателя или педагога, готовы подать на них в суд, – считает детский психолог Александр Шмаков.

Работа современного вожатого связана со стрессом 24 часа в сутки на протяжении всей летней смены. На эту профессию требуется особый тип людей, в основном, молодых, готовых ежеминутно реагировать на любые обстоятельства, быть внимательным и терпеливым к каждому ребенку.

– Лагерь объединяет детей с массой особенностей: кто-то плохо спит, у кого-то энурез, другие вступают в отношения с противоположным полом, некоторые воруют или провоцируют конфликты, многие испытывают тоску по дому, впадают в депрессию, есть и склонные к суицидальному поведению. При этом они отлично знают, что сейчас расцвет эпохи жалобщиков – любое действие вожатого можно зафиксировать на смартфон, чтобы потом выложить в интернет или показать родителям, как доказательство нарушения своих прав. Вожатый в наше время не имеет шанса на ошибку, для него летний лагерь – это постоянное напряжение, – объясняет семейный юрист Анастасия Вязовая.

Оплата труда вожатых заметно отличается по стране, в зависимости от региона и престижа организации, которой принадлежит детский летний лагерь. Те, кто занимается с детьми сотрудников Газпрома, организует отдых для отпрысков работников суда, прокуратуры или СК, могут зарабатывать за сезон неплохие деньги. В Москве, Краснодарском крае и на черноморских курортах зарплата вожатых также высока.

– Чтобы войти в категорию высокооплачиваемого профессионального сообщества, нужно пройти базовое обучение. Вначале идет психологическое тестирование, собеседование, масса юридических и педагогических курсов, помимо самой школы, это постоянные тренинги, открытые лекции, выездные семинары, плюс неформальная тусовка по всей стране. И все это – ради небольшой по времени профессиональной деятельности, ведь век вожатого очень короткий, карьеру из этого не сделаешь. Люди старше 35 здесь являются большой редкостью, молодежь наступает на пятки. Для Томска, с его обилием активных студентов, это особенно характерно, – говорит Ольга Фоминых.

Тем не менее, с каждым летом спрос на вожатых увеличивается. Почему? В основном – ради романтики, самореализации, ярких эмоций и развлечения одновременно. Быть вожатым это больше, чем обычная работа – это образ жизни и возможность на короткий период лета вернуться в детство, в окружении настоящих детей.

***

Познакомиться целиком со всем номером газеты можно по ссылке.

Конверты становятся толще?

Как ни стараются власти бороться с нелегальной занятостью и теневыми зарплатами, с каждым новым экономическим потрясением эти явления становятся только популярней. Нынешний кризис не исключение: в Москве и крупных мегаполисах выплаты денег «вне кассы» распространились на 56% работающих россиян, в регионах этот способ заработка называют 28% респондентов.

В долгосрочном бюджетном прогнозе на период до 2036 года, сделанном правительством, говорилось, что ежегодный объем «серых» зарплат в стране – примерно 10 триллионов рублей. Минфин считает, что до 40% россиян имеют неофициальный заработок. Чаще всего деньги «вне кассы» предлагают молодым работникам до 24 лет. Весна-лето время особого расцвета нелегальных схем.

– Летом оживает сфера продаж, уличной и рыночной торговли, ведется строительство всех объектов, начинается активная фаза в туристической отрасли. Это как раз те сегменты рынка, где нелегальная оплата труда является самым обычным делом. Ну а в кризис количество «экономных» работодателей растет, как на дрожжах, – говорит юрист рекрутинговой компании «Вектор успеха» Александр Рыбников.

Для сезонных работников и начинающих карьеру молодых сотрудников, «серая» зарплата обычный вариант трудоустройства в малом и среднем бизнесе, частных конторах.

– Студентов ищущих где калымить, в Томске хватает. Работодатель дает им минималку по региону, остальное обещают «в конверте», если план будет выполнен. К результатам работы всегда можно придраться, так чтобы в конце срока заплатить минимум или чуть больше. Иногда предлагают наемным работникам зарегистрироваться в качестве ИП, или оформляют трудовые отношения под видом договора с самозанятым, – рассказывает Рыбников.

Самыми прозрачными сферами трудоустройства по-прежнему считаются госслужба, банковский, медицинский и научный секторы. Тех, кто не ищет официальных гарантий труда, ждет строительный и отделочный бизнес – наиболее щедрое место обитания «живых» денег.

– Неопытная молодежь вынуждена соглашаться на условия, предлагаемые работодателем, из-за высокой конкуренции на летнем рынке труда, – объясняет HR-директор консалтингового бюро Оксана Вагнер. – Ищущие временную подработку зачастую не хотят официально отражать этот трудовой опыт. Для работодателей риск попасться на сокрытии части доходов, компенсируется материальной выгодой – они экономят на уплате страховых взносов и НДФЛ. Есть множество «серых», «черных» и прочих схем оплаты труда, и у каждого свои мотивы …

Однако власти стараются сделать легальное трудоустройство молодых неопытных работников выгодным для работодателей. Например, нынешним летом в Томске, Северске, Александровском, Зырянском, Колпашевском и Парабельском районах семь организаций получат господдержку за то, что подписали трудовые договоры с молодыми специалистами в возрасте до 30 лет.

– Через месяц после трудоустройства такого соискателя предприятию придет первый платеж от государства в размере одного МРОТ, умноженного на районный коэффициент и страховые взносы из расчета на одного человека. Вторая выплата состоится через три месяца, третья – через шесть месяцев. Это должно стимулировать работодателей к найму молодых людей без опыта работы. Программа включает господдержку юридических лиц, некоммерческих организаций и ИП-шников, – рассказывает начальник областного департамента труда и занятости населения Светлана Грузных.

Всего в томской базе вакансий сейчас около 200 объявлений для молодых. Получить субсидию работодатель может за трудоустройство выпускников колледжей и вузов без опыта работы, молодежь без какого-либо профессионального или высшего образования, инвалидов, детей-сирот и родителей несовершеннолетних детей.

***

Познакомиться целиком со всем номером газеты можно по ссылке.

За справедливостью – плечом к плечу

О профсоюзах принято говорить с усмешкой – большинство молодых работников знают о них лишь со слов старших товарищей. На советских предприятиях действовали три вида контроля над коллективом: партийная организация, комсомол и профсоюзы. Комсомол опекал молодежь, партия следила за управленцами, передовиками и лучшими рабочими, а профсоюз влиял посредством выделения материальных и иных благ.

– Профсоюзы распределяли квартиры, дефицитную бытовую технику, автомобили, туристические путевки, летний отдых для детей и родителей по льготным ценам, продуктовые наборы к большим праздникам. Взамен членского взноса всего в 1% от зарплаты, дисциплинированные рабочие, имевшие заметные достижения, получали в эпоху дефицита ценные преимущества, – вспоминает ветеран «Сибэлектромотора» Валерий Келенцев. – Однако самостоятельной роли советские профсоюзы никогда не играли, подчиняясь властям.

Время расцвета подлинно независимых профсоюзов наступило в 90-е. Впервые люди добились права требовать, под угрозой забастовки, от владельцев предприятий соблюдения ими своих обязательств. Но уже в конце ельцинской эпохи вышли законы, ограничивающие силу профсоюзов.

– Сегодня у членов профсоюза, по закону, нет никаких преимуществ в условиях труда перед остальным коллективом. Но они могут получать бесплатные юридические консультации по деловым и бытовым вопросам, поддержку в разрешении трудовых споров, защиту от произвола работодателя и содействие в получении разных льгот, – говорит эксперт в сфере трудовых взаимоотношений Максим Студеникин.

Самый мощный инструмент воздействия коллектива на работодателя – забастовка, был отобран у профсоюзов еще в 90-х.

– Формально право на забастовку есть в Трудовом кодексе и Конституции, – поясняет Студеникин. – Но официальная процедура объявления забастовки очень долгая, сложная, полная формальностей и согласований, которые делают ее почти невозможной. При этом работодатель имеет ряд прав, позволяющих легко сорвать это мероприятие.

Сегодня в России действуют несколько заметных ассоциаций: Федерация независимых профсоюзов России (ФНПР), объединяющая 20 миллионов человек; Конфедерация труда России (КТР), включающая независимые профсоюзы докеров, диспетчеров, работников автопрома; «Университетскую солидарность»; «Учитель»; «Действие». Впрочем, все они одинаково бессильны: когда в 2018 году произошло увеличение пенсионного возраста, никто из этих ассоциаций не осмелился протестовать.

– И все же, на тех предприятиях, где действует профсоюз, работодатели стараются соблюдать законодательство, ведут себя аккуратно, не желая идти на конфликт с коллективом. Забастовки, как правило, случаются там, где профсоюза нет, а значит, отсутствует обратная связь между работниками и начальством, – говорит Максим Студеникин.

Как и в советские времена, внутренние профсоюзы сейчас занимаются в основном лишь соцподдержкой и поощрениями коллектива.

– Довелось поработать в разных компаниях, везде профсоюзы проявляли себя одинаково: давали своим членам льготы на посещение санаториев, фитнес-центров, предоставляли два дополнительных дня отпуска, оплачивали 30–40% стоимости авиаперелета на море, устраивали новогодние елки для детей и сладкие подарки, – говорит бухгалтер Софья Демидова.

– Когда я впервые пришла работать в крупный агрохолдинг, то узнав, что внутри действует профсоюз, не желала в него вступать, сомневаясь в его необходимости, – вспоминает депутат томской областной Думы Галина Немцева. – Однако вскоре я переменила свое мнение. Ведь сотрудник, имеющий какие-то личные проблемы, не может сосредоточиться на своих обязанностях. Поэтому грамотный руководитель заинтересован вовремя решать вопросы, волнующие его коллектив.

Я с начальником на «ты»

От стиля общения управленца с сотрудниками зависит многое – не только рабочая атмосфера, но и увлеченность процессом, эффективность команды. Любой перекос в отношениях неизбежно сказывается на результатах труда. Как говорили раньше – «каков поп, таков и приход». Но принцип «боятся, значит, уважают» далеко не всегда подтверждается практикой.

– Страх перед начальством вредит делу и служит причиной неуверенности, подтасовок подчиненными данных о результатах своей деятельности, вечного желания сменить место работы, – считает HR-консультант Ольга Самохвалова. – Авторитарный, недоступный живому общению начальник, не возбуждает уважения. Но другая крайность – «игры в демократию» тоже не выход.

В мире существует три модели руководства. Азиатская подразумевает абсолютное подчинение начальству, даже если оно ошибается и ведет к бизнес-потерям. Яркий пример – Япония, где подчиненные не уходят домой, пока руководитель находится на месте. Сотрудники беззаветно бросаются исполнять любые распоряжения сверху, отдавая без остатка свое свободное время и здоровье. Побочный результат – появление в японском языке термина «кароси», означающего смерть от переработки.

Американский подход более демократичен: начальник может быть открытым и дружелюбным, выставляя напоказ свою доступность самому мелкому служащему. Главное – результативность труда каждого, и тогда счастливчик может сам стать управленцем, продвигаясь по карьерной лестнице. Здоровое честолюбие здесь приветствуется.

Европейская модель отношений базируется на уважении прав даже самых незначительных сотрудников. Здесь не поощряется американский карьеризм и показная открытость. Европейцы трепетно следят за соблюдением границ в отношениях и уважают личное время.

– В России одни начальники желают, чтобы работа стала для коллектива вторым домом, а значит, отношения с рядовыми сотрудниками нуждаются в большей человечности. Этого принципа придерживаются в малом и среднем бизнесе, предприятиях, следящих за мировыми трендами. А в крупных компаниях полагают, что неформальные связи ослабляют власть и подрывают субординацию, – говорит психолог и специалист по развитию коммуникаций Евгений Славкин.

Современная корпоративная культура поощряет равноправные и даже дружеские отношения между управленцами и сотрудниками.

– Большинство руководителей боятся сближения с людьми, чтобы не потерять нити управления и это обоснованно: слишком приятельские отношения приводят к иллюзии безнаказанности, срыву поставленных задач, пренебрежению к обязанностям, – говорит Ольга Самохвалова. – Видя доступность начальника, некоторые втираются в доверие из карьерных побуждений. Наличие у лидера любимчиков и приятелей может разрушить мотивацию самых ценных специалистов, вызвать неприязнь у остальных. Но не все смущаются панибратских отношений.

– Люди ищут место работы, зачастую основываясь на личности руководителя. Слишком тесное общение между начальством и подчиненными может играть отрицательную роль при выборе вакансии – не каждый готов терпеть постоянный стресс, видя перед собой начальство, – считает Евгений Славкин. – Разумная дистанция всегда важна, и грань здесь весьма тонкая. Можно дружить вне офиса, но на работе необходимо решать проблемы беспристрастно.

В целом, считается, что дистанция помогает установить требовательное, но справедливое отношение к сотрудникам.

– При эффективном управлении подчиненные знают, что любые промахи и достижения не останутся незамеченными и оцененными. Но слишком отдаляться от людей неправильно, – говорит Ольга Самохвалова. – Настоящий лидер – это друг, который в нужный момент способен быть максимально объективным.

Лишь бы не работать

Сколько времени трудились наши предки, и почему в Европе вводят 4-дневку

Пару веков назад продолжительность рабочего дня зависела от светлого времени суток: простые труженики, занятые на открытом воздухе, ориентировались на Солнце, те, кто находился в помещениях, жгли свечи и лучины. Но свечи стоили не дешево, поэтому только с появлением керосиновых ламп и электрического освещения человечество получило возможность пропадать на работе круглыми сутками.

– В конце XVII века на Руси для служащих действовал 10-часовой рабочий день, причем, трудились и по субботам – до обеда, и в воскресенье – после обеда. Большое количество церковных праздников считались для всех слоев общества выходными: Рождество, Богоявление, Масленица, первая неделя Великого поста, Страстная и Пасхальные недели, – рассказывает доцент исторического факультета Татьяна Долгих. – В XVIII веке госслужащие приходили на работу к пяти утра, обеденный перерыв с двух до пяти часов дня, затем мелкий люд снова отправлялся на работу, а начальство могло отдыхать.

В XIX веке продолжительность службы стала снижаться: чиновники появлялись в присутственных местах в 9-10 часов утра, и сидели до 3-4 часов дня. Но обычные рабочие и крестьяне, разумеется, трудились, сколько им велел хозяин. Развитие частного и государственного капитализма, и появление электрического освещения усилили эксплуатацию человеческих возможностей. И только в 1897 году было издано правительственное постановление, ограничившее рабочий день 11,5 часами в сутки.

– К 1917 году питерские пролетарии трудились по 10 часов. Для сравнения: в США работали по 9,7 часов в день, в Британии по 9 часов, в Германии, Франции, Швеции, Норвегии, Дании – по 10 часов, – говорит Татьяна Долгих. – При этом в России до революции был 91 праздничный день в году, а сейчас их 13. И хотя субботы в нашей стране стали выходными только с марта 1967 года, все-таки их число (52) не компенсировало прежние нерабочие церковные и царские дни.

Сегодня не только в России, но и странах Запада идет дискуссия о сокращении рабочей недели с пяти дней (36 часов) до четырех (28 часов) при сохранении прежнего уровня зарплат.

– Главная цель сторонников 4-дневки – улучшить баланс между работой и личной жизнью, повысить производительность труда и лояльность компании. К этой идее присматриваются во Франции, Великобритании, а в Голландии уже сейчас люди трудятся по 29 часов в неделю, – говорит HR-эксперт центра занятости Андрей Вишневский. – Опросы говорят, что 65% молодых кандидатов в Европе выбирают работодателей, предлагающих 4-дневку. Сами владельцы бизнеса, использующие короткую неделю, сообщают о росте качества труда и производительности. Для этого сотрудников делят на две группы: одни не работают по пятницам, другие по понедельникам, это позволяет обслуживать постоянное число клиентов.

Однако у сокращенной рабочей недели есть свои противники. Три четверти руководителей опасаются бюрократических хлопот, связанных с переходом на 4-дневку, снижение конкурентоспособности и рост затрат на оплату труда и операционные расходы.

– Связь благосостояния народа с наличием у него свободного времени является признанной, но случаются исключения. Например, в Японии еще недавно было принято оставаться в офисах сверхурочно, многие японцы годами не ходили в отпуск, демонстрируя служебное рвение. Как следствие – эта далеко не бедная страна стала лидером по количеству самоубийств, нервных срывов и других психических расстройств, связанных с работой, – говорит психотерапевт Алексей Смолкин.

В России обсуждение 4-дневки всякий раз спотыкается о печальный факт: производительность нашего труда в три раза ниже, чем в странах, где бизнес может позволить себе роскошь работать на один день меньше, без потери качества и клиентов.

***

Познакомиться целиком со всем номером газеты можно по ссылке.

Страницы

Показывать объявлений на странице: