Экономика должна быть … щедрой

Половина работающих россиян считают худшей чертой руководителя скупость

Когда фирма начинает экономить во время всеобщего экономического кризиса, или пандемии – это нормально. Но есть предприятия и организации, где строжайшая экономия на всем царит постоянно. В чем вред такой политики?

– Признаков тотальной скупости множество, кое-что становится понятно при первом же знакомстве с местом работы. Если организация снимает помещения где-то на окраине города, с минимумом офисной мебели, оргтехники, даже канцелярии, это уже сигнализирует о многом, – уверена юрист коммуникационного агентства Ольга Чехова. – Порою даже расходы на кулер с водой и печеньками считаются непозволительным баловством коллектива. Знакомство с функционалом проясняет все еще лучше: обычно на работника стремятся навесить кучу «левых» обязанностей за скудную оплату.

Опытные соискатели видят неладное уже при изучении вакансий или в ходе собеседования. Кандидату сообщают о длиннейшем списке задач, а взамен он получает смутные обещания «достойной зарплаты» и пышные, но ни к чему конкретному не обязывающие дифирамбы в адрес работодателя, типа «солидной репутации», «известных партнеров», «стабильности» и т.п.

– На практике работник обязан гордиться уже тем, что попал в такой «славный» коллектив, а высокую зарплату «нужно еще заслужить». Заслуживают, обычно, переработками, а жалобы пресекаются напоминанием о «кризисных временах», – отмечает Ольга Чехова.

Но опросы говорят, что россияне стали уставать от постоянного напоминания о том, как «сегодня всем тяжело» и «надо экономить». Длительное, на протяжении нескольких лет подряд, понуждение к напряжению сил, ужиманию в расходах на самые естественные потребности, угнетает психику людей и провоцирует на внезапные проявления раздражения.

– Соискатели сегодня тянутся к тем работодателям, кто дает им иллюзию стабильности, не заставляя лишний раз экономить буквально на всем, – считает бизнес-эксперт Андрей Москаленко.

Разумная экономия, конечно, может дать положительный эффект, и многие компании в последние два года практикуют урезание расходов, сокращение персонала и заморозку потенциально прибыльных проектов – это позволяет нивелировать риски и сокращает потери.

– Однако в долгосрочной перспективе это негативно сказывается на любой сфере деятельности: вы теряете время на выживание, и коллектив чувствует, что оснований для будущего процветания у такой стратегии мало, – заявляет Москаленко.

Разумеется, мелочи, типа экономии на кофе и кулеров с водой для коллектива, – это цветочки. Самое болезненное, когда начальство начинает экономить на зарплатах персонала, дотошно высчитывая, сколько прибыли приносит каждый сотрудник, и сколько можно с него «урезать» по любому поводу (нелишне напомнить, что с 2024 года работодателей, выплачивающих зарплаты менее 19 242 рублей, штрафуют на сумму до 100 тысяч).

– Опасной является и экономия на налогах. Но опытные руководители знают, как избегать уголовной ответственности. Тут и перевод части коллектива в самозанятые, переход на патентную систему налогообложения, «упрощенку», поиск налоговых вычетов и т.п., – рассказывает управляющий партнер Роман Качалов.

Экономия на рекламе и брендинге, снижение товарных запасов и сокращение ассортимента, отказ от профильных исследований рынка, поиск дешевых (но весьма сомнительных) подрядчиков – все это царствует сейчас повсеместно.

– Многие, начиная экономить, не могут остановиться, уже не отдают отчет, когда это приносит вред, – подчеркивает Ольга Чехова. – Всегда считалось, что затраты на сервис и качество продукта – это «священная корова», которую нельзя трогать даже во время кризисов, но теперь и без этого можно прожить: тяга к скупости получила легально обоснованный карт-бланш.

***