Свежие новости и статьи томского рынка труда

Так решили папа с мамой

23 сентября, 2023 - 08:25

Почти 70% детей выбирают профессию под давлением устаревших родительских представлений

Политическая нестабильность затрудняет долгосрочные прогнозы рынка труда: даже опытным экспертам трудно определить перспективные в ближайшие 15 лет профессии. Задумываясь о детях, родители сегодня пытаются максимально контролировать процесс выбора ими будущей сферы деятельности. Но есть ли в этом особый смысл?

– Все родители нынешних подростков набирались опыта в иной экономической ситуации 90-х и нулевых, – поясняет доцент Высшей школы экономики Олег Толбухин. – И сегодня около 35% из них утверждают, что выбрали свою профессию еще в старших классах школы. Но столько же отказались затем работать по специальности, полученной в вузах. Две трети нынешних родителей вспоминают, что их папы и мамы пытались навязать им свои еще советские взгляды на будущую стезю, но они поступили вопреки их наставлениям. Только 2% опрошенных признались, что за них все решили старшие.

Любопытно, что при этом большинство респондентов (80%) уверены, что их ребенок до 28–30 лет не сможет самостоятельно составить реалистичную картину рынка труда и особенностей профессиональной деятельности.

– Сегодняшнее поведение родителей разрывается между пониманием, что в 16–18 лет нельзя найти себе профессию на всю жизнь, и желанием обеспечить ребенку стабильный достаток без резких поворотов, типа полной смены деятельности, – считает социопсихолог Елена Девяткина.

Самый распространенный аргумент при определении будущей профессии ребенка – денежный. Большинство российских родителей мечтают, чтобы их чада много зарабатывали, поэтому предлагают самые высокооплачиваемые варианты.

– За минувшие 30 лет список этих профессий претерпел странные метаморфозы, – подчеркивает Олег Толбухин. – В 90-х это были юристы, сотрудники финансовых организаций и частные предприниматели. В начале нулевых родители навязывали детям стезю спортсменов (мальчиков продвигали в хоккей и футбол, девочек в фигурное катание и теннис) и топ-моделей. А в разгар нынешней эпохи подросткам стали прививать мысль о престижности госслужбы, особенно силовых структур. Разумеется, при этом работа в сырьевых и энергетических корпорациях была привлекательной за весь обозримый период.

Впрочем, если профессия, о которой мечтает ребенок, не приносит больших денег – это становится поводом для беспокойства родителей во все времена.

– Многие из прошедших школу 90-х склонны думать, что счастье достигается деньгами, – говорит Елена Девяткина. – У них есть для этого свои аргументы и жизненные примеры. Но сегодняшнее молодое поколение тяготеет к мысли, что душевный комфорт куда важней. Современные подростки знают, что можно быть преуспевающим топ-менеджером с зарплатой выше среднего, и оставаться несчастным, всей душой ненавидя свою профессию. Они полагают, что счастье и благополучие – в желании обрести любимое занятие и возможности совершенствоваться в выбранной сфере.

Так нужно ли навязывать ребенку выбор его будущего профессионального пути? Большинство экспертов рекомендуют трезво оценивать интересы и способности своих детей.

– Необходимо понимать, какая сфера деятельности приносит подростку наибольшее удовольствие, а затем подбирать профессию в данном направлении, – уверен преподаватель Детской школы творческого развития Олег Покоев. – Нельзя говорить «я старший, мне лучше знать» – вы знаете не на много больше: ваш личный опыт уже перестает быть актуальным для сегодняшних реалий. Даже если ребенок выбрал профессию, говоря, что он точно станет в ней работать – это далеко не факт. Как показывает практика, у 50% студентов все планы меняются еще на стадии обучения. В общем, не следует слишком «продавливать» свои взгляды ...

***

Познакомиться целиком со всем номером газеты можно по ссылке.

Подробнее о Так решили папа с мамой

Поспать, пообедать или поиграть

16 сентября, 2023 - 10:21

Чем заняться в обеденный перерыв, чтобы работалось лучше?

Статья 108 Трудового кодекса РФ говорит, что в течение рабочего дня или смены у сотрудников обязательно должно быть время для отдыха и питания. Однако, с юридической точки зрения, каждый имеет право распоряжаться свободными минутами по своему усмотрению, лишь бы это не вредило затем возвращению в рабочий ритм.

– Опросы показывают, что большинство россиян (56%) используют перерыв для принятия пищи, порядка 18% (в основном женщины) в это же время посещают близлежащие магазины, и примерно 25% людей продолжают трудиться, то есть намеренно отказываются от дневного отдыха, перекусывая прямо на рабочем месте, – отмечает юрист рекрутингового агентства Владислав Майоров.

Тем самым, ситуация не совсем здоровая, ведь наилучшим способом восстановления сил врачи и психологи считают даже не еду, а … короткий сон.

– Любопытно, что 49% работников сознались, что хотя бы раз засыпали на рабочем месте, а 56% видели спящих коллег, – рассказывает доктор и социо-психолог Ирина Альтман. – Примерно 20% мужчин и женщин почти всегда хотят спать на работе, каждый четвертый респондент говорит, что во второй половине дня испытывает сильную тягу ко сну.

За введение «тихого часа» прямо на работе выступают ученые. По их наблюдениям, короткий 30-минутный дневной сон стимулирует внимание и творческий потенциал работников, снижает риск диабета и заболеваний сердечно-сосудистой системы, помогает одолеть депрессию.

– Сон во время обеденного перерыва – нормальная практика в Японии, Китае, странах Южной Европы и Латинской Америки. В США активно внедряют идею «энергетического сна», как способ борьбы с усталостью на работе. В дореволюционной России послеобеденная дремота была обычным делом, но в годы советских ударных пятилеток с этим покончили, – поясняет Ирина Альтман. – Сейчас исследования показывают, что 47% работающих россиян имеют проблемы со сном. Этот недосып стоит им потери 25% работоспособности.

До того, чтобы поощрять сон на рабочем месте, додумалось пока немного российских работодателей. Среди первых – IT-компании, которые особо трепетно берегут свои кадры.

– Мы разрешаем нашим программистам вздремнуть во время обеда, поскольку заметили, что те, кто спят на работе, решают на треть больше задач, чем спящие только дома, – считает директор инжинирингового центра Антон Трунов. – У IT-шников интеллектуальный труд, требующий большого умственного напряжения. А небольшой получасовой сон «заряжает» на целых три часа интенсивной работы.

Сегодня в офисах Avito, Сбербанка, «Яндекса», «РусГидро» и других крупных компаний есть специальные капсулы для 20-минутного сна. Проблема лишь в том, что далеко не каждый умеет восстанавливаться за такой короткий промежуток времени: большинству работников на это нужно два-три часа.

Существует, однако, и альтернативная точка зрения, согласно которой дополнительному приливу бодрости на работе способствуют спортивные игры.

– В офисах передовых компаний обязательно есть спортивные и тренажерные залы и даже бассейны для сотрудников, – говорит HR-консультант Геннадий Рогов. – Замечено, что баскетбол и волейбол, настольный теннис, помогают избавиться от стресса и напряжения, «разгружают» мозг от эмоций, мешающих работе, и заряжают на продуктивный труд.

Российские компании не отстают от этой тенденции: в главном офисе «2ГИС» сотрудники во время перерыва играют в футбол, хоккей, настольный теннис, дартс и приставки. А в «Яндексе» и Mail.Ru Group действуют тренажерные залы, массажные и душевые комнаты.

Впрочем, как считают эксперты, все зависит от желания человека эффективно трудиться: если он не настроен на это, то завуалированный «перерыв» может длиться весь день.

***

Познакомиться целиком со всем номером газеты можно по ссылке.

Подробнее о Поспать, пообедать или поиграть

Нужны ли на работе незаменимые?

9 сентября, 2023 - 11:29

Проблем от людей с исключительными компетенциями, иногда больше, чем пользы

По опросам работодателей почти в каждом коллективе существуют ценные сотрудники, чья значимость для компании выше, чем остальных наемных специалистов. Но хорошо это или плохо, когда у тебя в организации или на предприятии есть такой человек? Мнения собственников бизнеса об этом делятся поровну…

– Начальство вынуждено давать незаменимому работнику, помимо более высокой зарплаты, массу других поблажек: он может пользоваться свободным графиком, отпуском по первому требованию и другими особыми льготами. Помимо того, что это негативно влияет на остальной коллектив, такой сотрудник может постепенно начать «вить веревки» из руководителя, – отмечает директор по управлению персоналом Андрей Демиденко. – Главное, что в случае ухода он может затормозить рабочий процесс, снизить его эффективность, создав компании массу проблем. Именно этим некоторые управленцы и объясняют наличие у себя «исключительных».

Считается, что в условиях острого дефицита профессионалов, наличие незаменимых – вынужденная мера. Ведь откуда еще молодым новичкам получать необходимый опыт?

– Проблема в том, что многим нравится быть незаменимыми. Такие любят замыкать многие процессы на себя, делать свою работу непрозрачной для остальных, включая непосредственное руководство. Если у вас в коллективе есть подобный ключевой специалист, занимающийся «магией» – значит, начальство и кадровая служба явно недорабатывают. Ведь он обязан передавать свои навыки и опыт другим, а не ставить всех в зависимость от одного себя, – считает HR-консультант Ольга Ромашова.

Действительно, многие эксперты считают, что установка свыше «мы без него не справимся» зачастую служит оправданием неправильной организации компании и неспособностью привлекать хороших сотрудников.

– Бывает и так, что руководители намеренно принимают на работу одну высокооплачиваемую «звезду», чтобы экономить на остальных рядовых «середнячках», – признается Ольга Ромашова. – Это, безусловно, пагубный подход. В таких условиях «незаменимые» сразу теряют мотивацию к профессиональному росту. Зачем? Ведь у них и так все хорошо.

Существует и другая крайность, когда руководитель уверен, что «незаменимых не бывает», и тогда достоинства полезного опытного профессионала могут игнорироваться.

– Да, внезапный уход ключевого сотрудника редко влечет за собой крах всей компании, – объясняет юрист в сфере трудового законодательства Олег Турнер. – Часто это вообще не имеет действительно серьезных последствий – на место ушедшей «звезды» находят людей «попроще», но не менее работоспособных, благодаря передаче им части льгот, которые имел прежний незаменимый специалист. Феномен «исключительного» во многом держится на боязни некоторых руководителей уволить такого человека, даже несмотря на все его капризы и высокую зарплату. Вместо этого начальник должен не превращаться в заложника ситуации, а уметь передавать знания «незаменимого» профессионала другим работникам.

– Задача «снять сливки» из опыта исключительного сотрудника весьма непростая, – уверена Ольга Ромашова. – Ведь естественно, что почуяв это, грамотный профессионал решит, что от него хотят избавиться, либо снизить размеры тех льгот и поблажек, которые он имеет в коллективе. Человеческий фактор – очень тонкая субстанция. И лучшим рецептом я бы назвала неустанную работу HR-службы по составлению кадрового резерва для предприятия. В этом же направлении должны вестись программы переподготовки и повышения профмастерства сотрудников.

Таким образом, наличие в коллективе «звезды» – вовсе не зло, главное – уметь управлять рисками, не ставя работу в зависимость от внезапного ухода того, кто справляется с обязанностями лучше остальных.

***

Познакомиться целиком со всем номером газеты можно по ссылке.

Подробнее о Нужны ли на работе незаменимые?

«Найдем профи – будет бизнес»

2 сентября, 2023 - 10:41

Кадровики готовятся к длительной битве за специалистов

Острый дефицит профессионалов во многих ключевых отраслях российской экономики невозможно восполнить в кратчайшие сроки. Эксперты рынка труда предрекают в ближайший год большую охоту на рабочие руки и высококлассных сотрудников. Многое в этом состязании будет зависеть от способностей HR-служб и методов, которые они готовы использовать, выискивая нужных людей.

– Опросы среди бизнеса говорят, что нынешней осенью российские компании особо готовятся к найму менеджеров по продажам (более 50%), IT-специалистов (35%) и топ-менеджеров с опытом кризисного управления (12%), – рассказывает эксперт по подбору персонала Геннадий Короленко. – Самая жесткая война идет за профи в сфере информационных технологий. Выращивать собственных спецов нет времени, поэтому все переманивают IT-кадры, невзирая на неэтичность подобных действий.

В уже таком далеком от нас 2011 году российские айтишники договорились осуждать намеренное переманивание сотрудников, разработав «Этическую хартию руководителей IT-компаний».

– Документ подписали 88 значимых на этом рынке фирм (среди которых 1С, IBS, «Крок», «Ланит»), которые выступали за цивилизованные методы найма дефицитных кадров, – вспоминает директор по работе с персоналом Артур Комолов. – Но многие компании, например, «Яндекс», Mail.ru Group, «Сбертех», «Лаборатория Касперского», «Тинькофф», отнеслись к хартии, как к формальности. С тех пор IT-специалистов переманивают друг у друга нефтегазовые корпорации, банки и промышленные холдинги, выступая против любых соглашений о честной конкуренции в поиске профессионалов. А события 2022 года только подхлестнули кадровиков на агрессивное «выкачивание» профи у коллег-предпринимателей.

Тем не менее, в 2013 году Федеральная антимонопольная служба РФ даже предлагала штрафовать компании за переманивание сотрудников у конкурентов неправедными способами.

– Раньше, например, считалось, что нельзя склонять человека к переходу, сообщая, что его работодатель скоро обанкротится, – отмечает Комолов. – Но инициатива ФАС не была одобрена правительством. Сегодня около 5% компаний подписывают с самыми важными сотрудниками трудовые договоры, где им запрещается переходить на работу к конкурентам после увольнения.

В принципе, увод специалистов у конкурентов, не такая уж редкая вещь: согласно опросу рекрутинговых агентств, 54% российских компаний признались, что хотя бы раз занимались этим. В сегодняшних условиях такая борьба выгодна нанимателям, поскольку заставляет работодателей «раскошеливаться» на множество уступок.

– Сейчас HR-специалисты готовы рассматривать кандидатуры, которые раньше имели мало шансов на рабочее место. Например, двери шире открылись перед возрастными женщинами, инвалидами, мигрантами, людьми на удаленке или находящимися вообще за границей РФ, – поясняет менеджер по кадрам Ольга Осипенко.

При этом работодатели готовы не только на повышение зарплат, но и на бесплатное обучение нанятых специалистов, предоставление хорошей медицинской страховки.

– Людей можно привлечь интересными творческими проектами, а также различными бонусами, повышающими их профессионализм, например – обучению иностранным языкам, – подчеркивает Ольга Осипенко. – Деньги в условиях галопирующей инфляции, конечно, являются важным стимулом для работников. Но лучше не делать их главной причиной, ведь мотивированные только этим, легко переходят в другую компанию, где предлагают что-то сверх того, например, гибкий график.

По мнению экспертов, лучшая страховка от переманивания персонала – создание работодателем таких условий, чтобы люди хотели оставаться в компании. Правда, затянувшийся кризис оставляет не так уж много материальных ресурсов для реализации различных льгот.

***

Познакомиться целиком со всем номером газеты можно по ссылке.

Подробнее о «Найдем профи – будет бизнес»

Душно или свежо?

26 августа, 2023 - 13:52

Четверти работающих россиян приходилось увольняться из-за плохой атмосферы в коллективе

Токсичный климат на работе опасен множеством проблем: человек может потерять веру в собственные силы, занизив самооценку, разочароваться в выбранной профессии, выгореть, да и просто получить проблемы со здоровьем из-за стресса, бессонницы или потери аппетита. Но далеко не все способны распознать, что в их команде творится что-то неладное ...

– Один из признаков нездоровой атмосферы – вечная критика сотрудниками своего начальства. Когда буквально все вокруг недовольны условиями работы и действиями руководства, используя любой перерыв для обсуждения новых распоряжений сверху – значит, продуктивного труда не получится, – уверена психолог кадровой службы Ольга Стремянкина.

Но и обратная история – когда работников постоянно критикуют по любому поводу и без него, говорит, что долго в таких условиях вы не продержитесь.

– Хуже всего, когда начальство изначально не верит ни одному исполнителю, считая, что люди не «горят душой» за качество работы. В такой ситуации рождается модель «вы делаете вид, что нам платите, а мы – что работаем», – поясняет Стремянкина.

Не способствует хорошему микроклимату и поощрение нездоровой конкуренции.

– Хорошо, когда в компании есть прозрачная система мотивации, и любой знает, как заслужить премию или продвинуться в карьере, – отмечает эксперт по трудовому законодательству Андрей Трунов. – Но если сотрудника премируют или повышают в должности неизвестно за что, то для остальных теряется смысл в честном исполнении обязанностей, и они погружаются в интриги и зависть. Порядочному специалисту в такой атмосфере будет тяжко.

Опросы показывают, что большинству наемных сотрудников в России не слишком нравится навязывание корпоративных ценностей.

– Если все напоминают, что вам «невероятно повезло попасть в наш коллектив», значит, в любой спорной ситуации вас готовы сделать неправым, а компания – вне всяких подозрений, – подчеркивает Андрей Трунов. – Сама по себе гордость за то, что вы часть успешной команды – это нормально. Беда, когда ради этого вас регулярно вынуждают идти на жертвы: работать допоздна, терпеть низкую зарплату и т.д. Рано или поздно сотрудники начинают понимать, что пафосные лозунги корпоративных ценностей служат прикрытием более интенсивной эксплуатации людей.

Однако далеко не всегда тяжелая атмосфера исходит от начальства. Зачастую и сами работники способны устроить в компании коллективный ад.

– Часто люди жалуются на обсуждение коллегами за спиной, наличие в коллективе изгоев, постоянные шутки над ними, зависть среди сотрудников, недоброжелательное отношение к самым юным или самым старшим, к новичкам, – говорит Ольга Стремянкина. – Если жертва моббинга (то есть травли) увольняется, на это место сразу назначается другой.

Как защититься от неблагоприятной атмосферы? К сожалению, в большинстве случаев, нет иного выхода, кроме увольнения. Особенно, если климат создается самим руководством.

– Хороший способ – попытаться дистанцироваться от негативных коллег. Наверняка вы не одни испытываете дискомфорт, тогда найдите единомышленников, с которыми будет легче перенести токсичную среду, – советует Андрей Трунов.

Согласно регулярным опросам кадровых агентств, до четверти россиян приходилось однажды увольняться из-за негативного микроклимата в коллективе.

– Если работа вас откровенно гнетет, хотя вы получаете достойную зарплату и довольны должностью, грамотно справляясь с обязанностями – значит, гнетущая обстановка создается другими, – резюмирует Ольга Стремянкина. – Но бороться с нездоровой атмосферой в одиночку невозможно. Постарайтесь понять, что работа – это лишь часть нашей жизни. И самый логичный выход – найти команду, где вам будет комфортно.

***

Познакомиться целиком со всем номером газеты можно по ссылке.