Свежие новости и статьи томского рынка труда

Мотивирует ли навязанное сверху возрождение производственной гимнастики?

Во времена СССР считалось, что физкультура и спорт помогают повысить производительность труда и улучшают атмосферу в коллективе. При каждом крупном предприятии работали спортивные клубы, кружки и секции, на вопросы физического развития тратились немалые деньги. В 90-е бизнесу было уже не до этого, но в следующее десятилетие насаждение корпоративных ценностей заставило вспомнить советский опыт. Различные турниры, марафоны и соревнования стали обязательной частью жизни многих коллективов, укоренившись не хуже, чем традиция новогодних корпоративов.

– Гимнастика и физкультура необходимы тем, кто ведет преимущественно сидячий образ жизни, много работая в офисе. Трудящимся на стройке или в поле зарядка не нужна, – уверена руководитель академии фитнеса Ольга Виноградова.

По ее мнению, большинство людей, по мере взросления и втягивания в профессиональную деятельность, забрасывают регулярные занятия физкультурой и спортом. Как следствие – рост заболеваний.

– Задача властей – поддерживать работодателей, вовлекающих свои коллективы в систематические занятия спортом. Бизнес должен стать эффективным каналом продвижения здорового образа жизни, – считает Виноградова.

Опросы подтверждают, что для этой цели предприниматели хотели бы получать от государства финансовую поддержку на спортивные мероприятия (30%), снижение налогов (20%), а также новую спортивную инфраструктуру, вместе с развитием соответствующих онлайн-сервисов и приложений.

– В европейских компаниях практикуют физкультминутки, для проведения которых нанимают фитнес-тренеров. Сотрудники делают упражнения, не отходя от рабочего места и не снимая делового костюма. Такая офисная зарядка включает элементы йоги, стретчинга и пилатеса, помогая поддерживать осанку и снимая мышечное напряжение, – отмечает руководитель спортивно-оздоровительного комплекса Андрей Марченко. – В американских офисных зданиях обязательно присутствуют несколько спортивных и фитнес-залов, массажные кабинеты и даже бассейны. Пока такой же уровень внедрения спорта в офисный быт могут позволить себе лишь несколько российских корпораций.

Впрочем, еще в 2011 году московская мэрия и столичная федерация профсоюзов попытались обязать компании со штатом более 100 человек ввести новую должность – спортивного организатора. Эти люди должны были помогать руководителям в создании «комнат психологической разгрузки», тренажерных залов и т.д. Но инициатива провалилась: бизнес заявил, что ему не имеют права навязывать должности сверху, а коллективам не нравится, когда их принуждают к занятиям спортом.

– Да, попытки воскресить производственную гимнастику и прививать культуру спорта зачастую воспринимают как принудиловку, – рассказывает руководитель отдела корпоративного развития Марина Филюкова. – Иногда спортивные залы, специально нанимаемые компанией для коллектива, остаются мало посещаемыми. Но все зависит от грамотной системы стимулирования: если дать понять людям, что руководство поддерживает соблюдающих здоровый образ жизни, отношение сотрудников изменится.

Опрос собственников бизнеса, проведенный Аналитическим центром НАФИ, дал любопытные результаты: оказалось, что сегодня 74% руководителей компаний поощряют занятия спортом в коллективе.

– Почти половина из компаний регулярно организовывают внутренние спортивные мероприятия, а более трети предоставляют абонементы в фитнес-клубы, – объясняет Андрей Марченко. – Но при этом работодатели уточнили, что ЗОЖ никак не влияет на карьерное развитие их сотрудника, так же, как на его продуктивность. А каждый третий собственник не хотел бы оплачивать больничные тем, кто получил спортивную травму.

***

Молодые россияне игнорируют корпоративные запреты на обсуждение зарплат

Долгое время разговоры внутри компаний и организаций о своих зарплатах и премиях считались как минимум «неприличными». Затем среди работодателей появилась повальная мода – включать запрет на обсуждение своих и чужих заработков во внутренние договоры с сотрудниками.

– Такая информация просто опасна: работникам вредно знать, сколько получают их коллеги и начальники. Поэтому включение в трудовые контракты пунктов о не разглашении информации про зарплаты вполне обосновано, – считает начальник кадровой службы Наталья Курченко.

Однако, по всем российским законам, эта личная инициатива работодателей юридической силы не имеет.

– Никаких ограничений в Трудовом кодексе на этот счет не существует: вы имеете полное право говорить, сколько вам платят, и запретить это внутренними документами невозможно, – уверен юрист Алексей Домбровский. – Иное дело, что согласно установкам Роскомнадзора, информация о зарплате лица содержит персональные данные, поэтому говорить, сколько получает ваш коллега, запрещено – вы подпадаете под дисциплинарную ответственность. Про свою зарплату можете рассказывать кому угодно, но про заработок других лучше молчать, даже если что-то знаете.

Некоторые утверждают, что закрытость информации о зарплатах в России – «историческая традиция» и даже часть «ментального кода». Сюда же, разумеется, притягиваются и нормы морали.

– Конечно, наши руководители знают, сколько получают их подчиненные, но между структурными подразделениями эти сведения не распространяются – сравнивать порядок доходов незачем, – полагает Наталья Курченко. – Мы рассматриваем эти вещи, как вмешательство в личное пространство: неэтично обсуждать детали чужой жизни.

А вот в западных странах все обстоит иначе. Хотя тамошние работодатели тоже не в восторге от того, что их сотрудники обсуждают чужие заработки. Но, по закону, они не могут им в этом воспрепятствовать. Например, в США во внутренних правилах компаний нет даже намека на запрет про распространение сведений о своей зарплате.

– Лучше, если на работе сразу обозначена четкая шкала зарплат и премий, по которой видно, сколько получают специалисты разного уровня. Тогда в коллективе меньше зависти и раздоров, все чувствуют, что их труд оплачивается справедливо. У нормального работодателя всем известно, кто сколько зарабатывает, и понятно, что нужно сделать, чтобы получать больше, – заявляет менеджер по управлению персоналом Андрей Хвостов.

– Думаю, что запреты на обсуждение зарплат связаны с откровенной дискриминацией и коррумпированностью. Сотрудники догадываются, что система оценки результативности отдельных лиц непрозрачна и несправедлива – там, «наверху», действуют особые правила распределения благ. Это касается как крупных корпораций, так и государственных ведомств, – объясняет адвокат Олег Колышев.

Согласно недавним опросам, половина работающих россиян (53%) хотела бы знать зарплаты коллег и начальства. Причем, чем младше сотрудник, тем более интересен ему доход коллег. Почти 75% респондентов возраста от 18 до 29 лет желает знать, сколько получают остальные.

– Ситуация меняется с выходом на рынок труда поколения 2000-х, – рассказывает Андрей Хвостов. – Молодым не по душе, что работодатели скрывают свои иногда далеко не безупречные системы вознаграждения и премирования.

– Моя зарплата не является лишь моим личным делом – от того, насколько мы открыты в этом вопросе, зависит, как легко смогут манипулировать нами, – уверен разработчик ПО Никита Осипов. – К тому же, если ты молод, работодатель обязательно старается купить тебя по дешевке, поэтому мы обязаны знать, сколько получают наши коллеги за ту же работу.

***