Лето – не для работы?

Без дополнительных стимулов эффективность труда в период отпусков не удержать

Опросы среди российских работодателей и сотрудников говорят, что летом в ряде отраслей производительность труда падает до минимальных годовых значений. Дело даже не в том, что многие работники уходят в отпуск, просто в стране, где продолжительность светлых жарких дней и так невелика, сам организм, с наступлением лета настраивается на отдых и восполнение энергии.

– По этой же причине каждый третий работодатель в России уверен, что коллектив лучше всего работает осенью, набравшись витаминов и свежих сил, – отмечает психолог HR-службы Мария Ольшанская. – Отчасти это верно, но только в отношении женщин: большинство из работниц, действительно считают наиболее продуктивным осенний период. Мужчины признаются, что у них максимальная производительность приходится на зиму – в это время ничто не отвлекает от труда, до отпуска далеко, а темное время, снег и мороз делают проблематичными все развлечения и занятия на открытом воздухе.

Только 12% трудоспособных россиян говорят, что летом у них наблюдается тяга к подвигам на рабочем месте. При этом, с тем, что лето не для работы, согласны более трети представителей обоих полов и любого возраста.

– Весна – время трудового энтузиазма у молодых сотрудников до 30 лет и женщин. Тем, кто старше 55 лет, требуется больше отдыха, поэтому их пик работоспособности – осенью, после сезона отпусков. Летом же и начальство, и рядовой офисный персонал, думают только о том, как и где они проведут каникулы, – рассказывает Мария Ольшанская.

Впрочем, целый ряд занятий, связанных, прежде всего с лесным и сельским хозяйством, ЖКХ и строительной отраслью отнюдь не страдают летним расслаблением воли. Здесь всё наоборот – лето период наивысшей активности, от которого зависит благополучие всего остального года.

– Представители рабочих профессий может быть тоже хотели бы летом отдыхать, но все коммунальные и дорожные работы в населенных пунктах ведутся именно в этот период. Лето – пора лесозаготовки, сбора дикоросов, пик сельских работ, открытой навигации на реках, строительства жилья и социальных объектов, туристической деятельности, пассажирских и грузовых перевозок, рыночной торговли. Только кабинетные служащие госсектора да офисный планктон могут позволить себе лениться летом, – считает директор кадрового агентства Олег Мельник.

И все-таки, чтобы удержать эффективность труда в летнюю пору, многим работодателям, чьи коллективы проводят круглое время года в четырех стенах, приходится изыскивать меры стимулирования персонала.

– Можно устраивать стафф-пати – это активный отдых для сотрудников, часто на открытом воздухе, – советует директор по персоналу Ольга Черных. – Летом это может быть небольшой речной круиз на пароходе, походы в боулинг, состязания по пейнтболлу или обычный пикник за городом на природе. Знаю компании, где для ответственных работников, остающихся летом выполнять обязанности отдыхающих членов коллектива, выделяются премии, приобретаются туристические путевки на ближайшую осень-зиму. Тем самым руководство показывает свою заботу о тех, кто не может по разным причинам покинуть свой пост даже тогда, когда остальные наслаждаются отпуском.

Эксперты считают, что у правильного руководителя трудоспособность коллектива зависит не от времени года, а от грамотной мотивации людей.

– С советских времен считалось, что лучшей наградой для сотрудника являются премии, тринадцатая зарплата и отпуск в середине лета, – подчеркивает Ольга Черных. – Сегодня ассортимент стимулов значительно расширился, и настоящий кадровик обязан более гибко использовать их, с учетом особенностей каждого члена коллектива.

***