«Найдем профи – будет бизнес»

Кадровики готовятся к длительной битве за специалистов

Острый дефицит профессионалов во многих ключевых отраслях российской экономики невозможно восполнить в кратчайшие сроки. Эксперты рынка труда предрекают в ближайший год большую охоту на рабочие руки и высококлассных сотрудников. Многое в этом состязании будет зависеть от способностей HR-служб и методов, которые они готовы использовать, выискивая нужных людей.

– Опросы среди бизнеса говорят, что нынешней осенью российские компании особо готовятся к найму менеджеров по продажам (более 50%), IT-специалистов (35%) и топ-менеджеров с опытом кризисного управления (12%), – рассказывает эксперт по подбору персонала Геннадий Короленко. – Самая жесткая война идет за профи в сфере информационных технологий. Выращивать собственных спецов нет времени, поэтому все переманивают IT-кадры, невзирая на неэтичность подобных действий.

В уже таком далеком от нас 2011 году российские айтишники договорились осуждать намеренное переманивание сотрудников, разработав «Этическую хартию руководителей IT-компаний».

– Документ подписали 88 значимых на этом рынке фирм (среди которых 1С, IBS, «Крок», «Ланит»), которые выступали за цивилизованные методы найма дефицитных кадров, – вспоминает директор по работе с персоналом Артур Комолов. – Но многие компании, например, «Яндекс», Mail.ru Group, «Сбертех», «Лаборатория Касперского», «Тинькофф», отнеслись к хартии, как к формальности. С тех пор IT-специалистов переманивают друг у друга нефтегазовые корпорации, банки и промышленные холдинги, выступая против любых соглашений о честной конкуренции в поиске профессионалов. А события 2022 года только подхлестнули кадровиков на агрессивное «выкачивание» профи у коллег-предпринимателей.

Тем не менее, в 2013 году Федеральная антимонопольная служба РФ даже предлагала штрафовать компании за переманивание сотрудников у конкурентов неправедными способами.

– Раньше, например, считалось, что нельзя склонять человека к переходу, сообщая, что его работодатель скоро обанкротится, – отмечает Комолов. – Но инициатива ФАС не была одобрена правительством. Сегодня около 5% компаний подписывают с самыми важными сотрудниками трудовые договоры, где им запрещается переходить на работу к конкурентам после увольнения.

В принципе, увод специалистов у конкурентов, не такая уж редкая вещь: согласно опросу рекрутинговых агентств, 54% российских компаний признались, что хотя бы раз занимались этим. В сегодняшних условиях такая борьба выгодна нанимателям, поскольку заставляет работодателей «раскошеливаться» на множество уступок.

– Сейчас HR-специалисты готовы рассматривать кандидатуры, которые раньше имели мало шансов на рабочее место. Например, двери шире открылись перед возрастными женщинами, инвалидами, мигрантами, людьми на удаленке или находящимися вообще за границей РФ, – поясняет менеджер по кадрам Ольга Осипенко.

При этом работодатели готовы не только на повышение зарплат, но и на бесплатное обучение нанятых специалистов, предоставление хорошей медицинской страховки.

– Людей можно привлечь интересными творческими проектами, а также различными бонусами, повышающими их профессионализм, например – обучению иностранным языкам, – подчеркивает Ольга Осипенко. – Деньги в условиях галопирующей инфляции, конечно, являются важным стимулом для работников. Но лучше не делать их главной причиной, ведь мотивированные только этим, легко переходят в другую компанию, где предлагают что-то сверх того, например, гибкий график.

По мнению экспертов, лучшая страховка от переманивания персонала – создание работодателем таких условий, чтобы люди хотели оставаться в компании. Правда, затянувшийся кризис оставляет не так уж много материальных ресурсов для реализации различных льгот.

***