Свежие новости и статьи томского рынка труда

Четверти работающих россиян приходилось увольняться из-за плохой атмосферы в коллективе

Токсичный климат на работе опасен множеством проблем: человек может потерять веру в собственные силы, занизив самооценку, разочароваться в выбранной профессии, выгореть, да и просто получить проблемы со здоровьем из-за стресса, бессонницы или потери аппетита. Но далеко не все способны распознать, что в их команде творится что-то неладное ...

– Один из признаков нездоровой атмосферы – вечная критика сотрудниками своего начальства. Когда буквально все вокруг недовольны условиями работы и действиями руководства, используя любой перерыв для обсуждения новых распоряжений сверху – значит, продуктивного труда не получится, – уверена психолог кадровой службы Ольга Стремянкина.

Но и обратная история – когда работников постоянно критикуют по любому поводу и без него, говорит, что долго в таких условиях вы не продержитесь.

– Хуже всего, когда начальство изначально не верит ни одному исполнителю, считая, что люди не «горят душой» за качество работы. В такой ситуации рождается модель «вы делаете вид, что нам платите, а мы – что работаем», – поясняет Стремянкина.

Не способствует хорошему микроклимату и поощрение нездоровой конкуренции.

– Хорошо, когда в компании есть прозрачная система мотивации, и любой знает, как заслужить премию или продвинуться в карьере, – отмечает эксперт по трудовому законодательству Андрей Трунов. – Но если сотрудника премируют или повышают в должности неизвестно за что, то для остальных теряется смысл в честном исполнении обязанностей, и они погружаются в интриги и зависть. Порядочному специалисту в такой атмосфере будет тяжко.

Опросы показывают, что большинству наемных сотрудников в России не слишком нравится навязывание корпоративных ценностей.

– Если все напоминают, что вам «невероятно повезло попасть в наш коллектив», значит, в любой спорной ситуации вас готовы сделать неправым, а компания – вне всяких подозрений, – подчеркивает Андрей Трунов. – Сама по себе гордость за то, что вы часть успешной команды – это нормально. Беда, когда ради этого вас регулярно вынуждают идти на жертвы: работать допоздна, терпеть низкую зарплату и т.д. Рано или поздно сотрудники начинают понимать, что пафосные лозунги корпоративных ценностей служат прикрытием более интенсивной эксплуатации людей.

Однако далеко не всегда тяжелая атмосфера исходит от начальства. Зачастую и сами работники способны устроить в компании коллективный ад.

– Часто люди жалуются на обсуждение коллегами за спиной, наличие в коллективе изгоев, постоянные шутки над ними, зависть среди сотрудников, недоброжелательное отношение к самым юным или самым старшим, к новичкам, – говорит Ольга Стремянкина. – Если жертва моббинга (то есть травли) увольняется, на это место сразу назначается другой.

Как защититься от неблагоприятной атмосферы? К сожалению, в большинстве случаев, нет иного выхода, кроме увольнения. Особенно, если климат создается самим руководством.

– Хороший способ – попытаться дистанцироваться от негативных коллег. Наверняка вы не одни испытываете дискомфорт, тогда найдите единомышленников, с которыми будет легче перенести токсичную среду, – советует Андрей Трунов.

Согласно регулярным опросам кадровых агентств, до четверти россиян приходилось однажды увольняться из-за негативного микроклимата в коллективе.

– Если работа вас откровенно гнетет, хотя вы получаете достойную зарплату и довольны должностью, грамотно справляясь с обязанностями – значит, гнетущая обстановка создается другими, – резюмирует Ольга Стремянкина. – Но бороться с нездоровой атмосферой в одиночку невозможно. Постарайтесь понять, что работа – это лишь часть нашей жизни. И самый логичный выход – найти команду, где вам будет комфортно.

***

Без дополнительных стимулов эффективность труда в период отпусков не удержать

Опросы среди российских работодателей и сотрудников говорят, что летом в ряде отраслей производительность труда падает до минимальных годовых значений. Дело даже не в том, что многие работники уходят в отпуск, просто в стране, где продолжительность светлых жарких дней и так невелика, сам организм, с наступлением лета настраивается на отдых и восполнение энергии.

– По этой же причине каждый третий работодатель в России уверен, что коллектив лучше всего работает осенью, набравшись витаминов и свежих сил, – отмечает психолог HR-службы Мария Ольшанская. – Отчасти это верно, но только в отношении женщин: большинство из работниц, действительно считают наиболее продуктивным осенний период. Мужчины признаются, что у них максимальная производительность приходится на зиму – в это время ничто не отвлекает от труда, до отпуска далеко, а темное время, снег и мороз делают проблематичными все развлечения и занятия на открытом воздухе.

Только 12% трудоспособных россиян говорят, что летом у них наблюдается тяга к подвигам на рабочем месте. При этом, с тем, что лето не для работы, согласны более трети представителей обоих полов и любого возраста.

– Весна – время трудового энтузиазма у молодых сотрудников до 30 лет и женщин. Тем, кто старше 55 лет, требуется больше отдыха, поэтому их пик работоспособности – осенью, после сезона отпусков. Летом же и начальство, и рядовой офисный персонал, думают только о том, как и где они проведут каникулы, – рассказывает Мария Ольшанская.

Впрочем, целый ряд занятий, связанных, прежде всего с лесным и сельским хозяйством, ЖКХ и строительной отраслью отнюдь не страдают летним расслаблением воли. Здесь всё наоборот – лето период наивысшей активности, от которого зависит благополучие всего остального года.

– Представители рабочих профессий может быть тоже хотели бы летом отдыхать, но все коммунальные и дорожные работы в населенных пунктах ведутся именно в этот период. Лето – пора лесозаготовки, сбора дикоросов, пик сельских работ, открытой навигации на реках, строительства жилья и социальных объектов, туристической деятельности, пассажирских и грузовых перевозок, рыночной торговли. Только кабинетные служащие госсектора да офисный планктон могут позволить себе лениться летом, – считает директор кадрового агентства Олег Мельник.

И все-таки, чтобы удержать эффективность труда в летнюю пору, многим работодателям, чьи коллективы проводят круглое время года в четырех стенах, приходится изыскивать меры стимулирования персонала.

– Можно устраивать стафф-пати – это активный отдых для сотрудников, часто на открытом воздухе, – советует директор по персоналу Ольга Черных. – Летом это может быть небольшой речной круиз на пароходе, походы в боулинг, состязания по пейнтболлу или обычный пикник за городом на природе. Знаю компании, где для ответственных работников, остающихся летом выполнять обязанности отдыхающих членов коллектива, выделяются премии, приобретаются туристические путевки на ближайшую осень-зиму. Тем самым руководство показывает свою заботу о тех, кто не может по разным причинам покинуть свой пост даже тогда, когда остальные наслаждаются отпуском.

Эксперты считают, что у правильного руководителя трудоспособность коллектива зависит не от времени года, а от грамотной мотивации людей.

– С советских времен считалось, что лучшей наградой для сотрудника являются премии, тринадцатая зарплата и отпуск в середине лета, – подчеркивает Ольга Черных. – Сегодня ассортимент стимулов значительно расширился, и настоящий кадровик обязан более гибко использовать их, с учетом особенностей каждого члена коллектива.

***